AI-advies voor Delft: IP-gevoelig en dataminimalistisch gescopet voor bureaus, startups en mkb rond de campus. Eerst het advies, dan pas de techniek.
Advies vóór bouw past bij Delft als geen andere stad: rond de TU Delft Campus, YES!Delft en QuTech wordt verwacht dat een vraagstuk eerst begrepen is. EIGHTY8 scant IP- en datagrenzen, inventariseert werkstromen van bureaus, startups en mkb en adviseert wat haalbaar is. Met een schriftelijke scope en een afrekening per project op nacalculatie.
Rond de TU Delft Campus, Technopolis en Nieuw Delft werken bureaus en startups die inhoudelijk op topniveau draaien. En die weinig hebben aan een bouwtraject dat begint vóórdat de vraag scherp is. Deeptech-teams verliezen schaarse engineeringtijd aan support, updates en rapportages; bureaus zien declarabele uren weglekken naar tenders en projectdocumentatie. Wat daarvan te automatiseren is, bepaalt niet de techniek maar de analyse.
Delftse werk is vaak IP-gevoelig: methoden, meetdata, rapportage aan opdrachtgevers. Vandaar dat onze discovery start bij de begrenzing. Welke informatie verlaat ooit jouw organisatie, onder welke voorwaarden, en waar blijft een model buiten beeld? Bij QuTech-achtige omgevingen is die vraag geen voetnoot maar het startpunt van de scope.
EIGHTY8 werkt op afstand vanuit Noordwijkerhout. Er is geen kantoor in Delft. De adviesfase levert een begrensd datakader en een prioritering, en bindt je aan niets verder.
Eerst de grenzen op schrift: wat is concurrentiegevoelig, wat mag een systeem ooit inzien, en welke eisen leggen jouw eigen opdrachtgevers op? Pas daarna wordt de procesinventaris opgebouwd, want anders meet je over geheime stromen heen.
De inventaris dekt de typische delftse werkstromen: support- en vraagafhandeling, tender- en rapportageschrijfwerk, kennis terugzoeken in eigen documentatie, onboarding bij groei. Per stroom volgt de haalbaarheidstoets: ligt de kennis gestructureerd genoeg, en welke AVG-kaders gelden richting een modelprovider?
De prioritering adviseert één stroom met bewijslast. En durft te zeggen dat een kennisassistent hier zin heeft en een agent daar nog niet. Bouwen wordt een eigen beslissing na het advies.
Drie adviesopbrengsten voor het werk rond de campus en in het bredere mkb. Telkens met begrenzing als eerste leveronderdeel.
We schatten in op complexiteit en offreren vooraf: elke opdracht wordt gescopet en op nacalculatie afgerekend, zonder pakketten. Eerlijk over referenties: onze cases staan niet in Delft, dus beoordeel je de aanpak op de methode die hier staat. En op de scope die je krijgt vóórdat er iets start.
De bredere stadspagina staat op /services/delft.
Ja; de methode is voor beide hetzelfde, alleen de stromen verschillen. Voor bureaus gaat de inventaris vooral over tender- en rapportageschrijfwerk, kennisopslag en intake; voor startups over support en onboarding. In beide gevallen begint het met de datagrens en eindigt het met één aanbevolen stroom. Het bureau bepaalt daarna zelf wat ermee gebeurt.
Dat is het ontwerp: de discovery vraagt van jullie team alleen een dossiergesprek en de toegang tot patronen van stromen, geen sprintcapaciteit. Uitwerken doen wij; jullie hebben één terugkoppelmoment en het eindgesprek. Voor engineeringteams die elke dag tellen is dat het verschil tussen advies die meeloopt en advies die de roadmap blokkeert.
Door het datakader vóór de inventaris vast te leggen: gevoelige stromen worden op structuur geanalyseerd, niet op inhoud, en volledige documenten blijven buiten beeld. Voor wat later gebouwd zou worden, staat per stroom op papier wat een systeem mag inzien en bewaren, en wat richting een modelprovider mag. Met de AVG als bodem en jouw eisen als plafond.
De omvang volgt uit het aantal stromen en de sensitiviteit van de data; er wordt per project afgerekend op nacalculatie, na een schriftelijke scope met zichtbare aannames. Geen dagtarief, geen bundel, en het advies bindt je aan geen vervolg. Een startup met drie stromen betaalt ander werk dan een bureau met een vol dossierhuis. De prijs volgt de meting.
EIGHTY8